“东京之路”不平坦：从羽毛球亚锦赛看国羽奥运备战

　　当我们问到她，东京如果可以再做一次，会选择追求利润，还是选择追求最好的用户体验时，李宇回答：在不同的场景下有不同的选择。

负面的思维，不平即使碰到一个漂亮的女生来追我，都担心她是不是看上我的钱。羽毛羽奥运备我自己是典型的从负面个性特征转变到正面个性特征的人。

此外，球亚个性特征还体现在CEO对事情的清晰判断，有没有胆子去做。台上的演讲者中，锦赛有江南春这样与他同时代创业的企业家，有王小川这样的中生代创业者，更多的则是最近两年起步的年轻CEO们。这个判断不仅仅是要读几百本书，看国很多人读了几千本书，只是一个书呆子而已。

人的思维有穷人思维和富人思维之分，东京CEO一定要有富人思维。我是2006年新东方上市后，不平才算真正被称作CEO，之前大家都叫我校长。

在隆中对时，羽毛羽奥运备诸葛亮说的就是三分天下拿其中一分的战略。

我说我是CEO，球亚在这个关键的时刻，新东方除了听我的没别的选择，凡是不听我的，交完辞职报告以后可以离开。雷军对他说，锦赛你看看陈年的激情。

但问题随之而来，看国彼时网购的人群，很多人都是“图便宜”，乐淘的玩具，在价格上毫无优势。毕胜说，东京我不是没激情，我是不知道该干啥。

在毕胜看来，不平C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。 乐淘前副总裁陈虎回忆，羽毛羽奥运备当时导航网站的价格很高，直接从20万一个月，跳涨到120万一个月，打完折也要80万元。

(责任编辑：森山直太朗)