三国猛将中,典韦如排第三,许褚第一个不服
图一:典韦第(这是4个广告位的效果图) 上面我们也提到了判定一个广告位是否效果好,典韦第我们可以看它所在页面的点击量、转化量、转化明细数这些指标。
以知乎Live近期邀请诺贝尔奖经济学奖得主Joseph,褚第谈特朗普上台的经济发展走向的分享为例,据称单场收入超过34万。所以对于欧美来说,不服这种规模化的知识付费的形式,既是一个全新的概念,也是一个全新的机会。
可以想见的是:典韦第在未来,必然会有来自于各个国家的知识提供者跨越语言藩篱来帮助他人解决问题。知识付费的春天为何出现在中国?回顾整个人类文明的发展,褚第其实是一个发现、整理、运用知识的过程。如果说之前的值乎属于是中规中矩的产品,不服那么知乎后来推出的知乎Live,不服就是在充分结合了自有平台积累后的一个付费的突破口,同时还可以延伸到实体书、电子书和版权销售等商业模式。
之所以有这么大差异,典韦第一方面包括了社会发展阶段和人们认识的差异性,同时也包括了网络硬件支付等条件的成熟。从平台角度来看,褚第类似知乎这种围绕知识分享的社区属性产品,褚第本来就已积累了大量各行各业的知识达人,既有热门行业大V,也有冷门小众领域的“知道分子”,做知识付费具有很大的优势和便捷性。
从2016下半年知识付费大潮开始,不服包括得到、不服知乎、喜马拉雅等都上线了多档知识付费的产品与课程,包括李笑来,马云湖畔课堂等无数大咖以专栏和演讲形式加入,创下一个一个的惊人记录,比如李笑来创下了超过2500万的最贵个人付费专栏的记录。
逐渐的,典韦第人类学会了八卦,到后来又学会了讲故事,于是在诸多的人种中,智人最终成了食物链的顶端。有时候先做SaaS,褚第再去做PaaS的话,肯定是这个PaaS没有搭建好。
无论是产品的完善程度还是服务质量,不服都很难服务好企业的管理。所以在当时的环境下,典韦第没有云计算,也没有大数据的概念,基本上跟你配套的平台公司或者基础技术服务公司都还没有成熟。
另外从行业来看,褚第一些服务性公司、高科技公司,以及互联网公司用户会比较多,制造类公司少一些。近日,不服陈谏接受了B2B圈采访,不服他结合在企业级服务20多年的工作积累和创业经验,分享了对近几年企业级服务爆发动因、2B和2C创业差异以及企业级服务如何深入与行业结合上等诸多问题的看法,希望对在企业级服务领域创业者有所启发。
(责任编辑:黄玠)
-
博客:除了专业的独立博客网站,大多数选择新浪、网易、搜狐、QQ空间等免费博客。...[详细]
-
当年的余佳文在央视口出狂言继而被打脸,这种事也证明了,像先赚一个亿的小目标之类的话,也只能由王健林当玩笑话说说而已,一旦被当做炒作噱头,迟早要为此想尽办法自圆其说,若是不能,就只能认怂、被喷,然后万劫...[详细]
-
二、网站上线之后就需要针对网站内容进行建设,由于孩子教育都是父母帮忙找甚至报名。...[详细]
-
TOP4:腾讯X故宫《穿越故宫来看你》H5 俞晖(SAP大中华区品牌及数字营销团队负责人):这个案例给人留下深刻印象是两点:传统文化表现力的突破和褒贬不一的评论。...[详细]
-
事情就是这样一件事,接下来,让我们好好来聊聊这件事情的源头——地铁扫码。...[详细]
-
特别在医院实力的介绍和治疗技术都要精准到位。...[详细]
-
“运营”是个动词还是名词,TA是个岗位还是工作职能? 我想每个人对“运营”的描述都是不一样的。...[详细]
-
做事情是要先思考,但不要纠结在选择,如果实在想不清楚也不用纠结,先去做,试试看,或许就有思路了。...[详细]
-
另一方面,大公司的经济实力仍在增长而非收缩,美国的产业集中度在过去几十年里一直保持稳定增长,而现有大公司所蕴藏的潜在创业能量也在挖掘释放,张瑞敏就一直致力于将海尔转变成一个“创业平台&...[详细]
-
一组数据 阐明公司的核心价值 这里的数据不是你的运营数据,而是你的“单元数据”,最小化可运行单元的测算,这个数据必须是简单可依赖的。...[详细]